如何提高财务部的工作效率？

先记帐、后付款（先单后款）。

所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；
而不是按传统方法——付款后再做凭证。

其好处有：a)账务与业务同步。

打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况；
且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消除。

b)提前发现异常。

账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。

比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。

尽早发现，尽早处理，避免资金损失或搭上超多追讨时间。

c)互相监督。

有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。

出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对，将错误消除在初始阶段。

d)零活运用。

先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急异常业务适当零活。

但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。

e)做好衔接。

出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。

f)坚持应用。

即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。

多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。

主管以上岗位应消除低价值工作，培养下属完成。

如果一个人从事出纳业务10年，财务经理应该心理不安，因为这会导致其学不会其他技能，几乎断绝其职业后路。

也说明，培养下属不到位。

其实培养是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎原之意，不保守。

这样，就可以把自己熟练掌握（可以相对称为低价值）的工作交予他人，保持自己领先。

如果所有人都这样想，人人都是多能的，业务水平会整体提高。

如何提高财务日常管理工作效率

烟草在线专稿 财务日常管理工作，指的是领导者对一个部门经常的、大量的、具体的领导工作所实施的管理。

其特点：一是繁，处理不完繁多的事物；
二是杂，没有严格的工作程序；
三是小，相对于重大的决策来说，财务日常工作就显的微小；
四是偶然性或不可预测性，很多财务日常工作是临时安排的，事先无准备。

作为部门的一名负责人，组织着部门某一方面的工作，需要处理的是大量的财务日常工作管理，虽然没有“决策”、“用人”那样关键，但是如何做好财务日常工作管理、如何提高工作效率还是值得思考、研究，笔者结合这些年的工作经验，谈一些初浅的认识。

提高工作效率面临的问题 1、自己自由支配的时间有限。

每天工作8小时，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种会议需要你去陪，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。

2、工作方式不妥当。

遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事；
没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。

而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。

作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。

3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。

负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。

如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。

提高工作效率的内容 一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大小。

提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。

讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。

2、合理使用时间应注意以下几方面： （1）工作要化繁为简。

对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。

一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力；
二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率；
三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。

（2）灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。

委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。

要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。

有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做；
二是确定委派给谁。

这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定；
三是确定如何委派工作。

这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好。

四是监督所委派的工作。

要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。

（3）即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。

（4）有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。

例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作；
可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间；
可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。

（5）尽量避免干扰。

对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。

二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障 1、要善于抓住中心环节的工作。

在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。

首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节；
其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。

2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。

这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。

3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。

薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。

它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。

4、开短会、讲实效，提高会议效率。

在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题；
提倡开门见山，说短话，与会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。

5、工作成果共享 有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。

有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。

将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。

管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；
另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。

6、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。

员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。

如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。

7、鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。

有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。

否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。

从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。

所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。

总之，工作结果对公司才是真正有用的。

8、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。

员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。

管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。

用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。